Basic HTML-Version
Outsourcing
Entscheidungsfindung
03.03.2014
4
Auswahl der Variante
der Auslagerung
Entscheidungs-
vorlage
•
Welche Varianten
(Kooperation, selektiver
Zukauf, Fremdvergabe) der
Auslagerung sind möglich?
•
Welche Kriterien sind für
die Wahl der Variante für
das eigene Institut
anzulegen?
Wesentliche Fragen und daraus abzuleitende Erkenntnisse
Eingrenzung der aus-
zulagernden Prozesse
Auslagerungs-
umfang
•
Welche hauseigenen
Kriterien beeinflussen den
Umfang der Auslagerung
(z.B. Strategie, personalwirt-
schaftliche Umsetzbarkeit)?
•
Welche Prozesse können
(IT-technisch und aus
rechtlicher Sicht)
ausgelagert werden?
Kosten-Nutzen-
Betrachtung
Wirtschaftlich-
keitsberechnung
•
Welches sind die Einfluss-
größen (Effizienz-vorteile,
Umsatzsteuer etc.) für die
Kosten-/ Nutzenbetrachtung
einer Auslagerung?
•
Wie ist eine Kosten-/
Nutzenbetrachtung
aufzubauen?
•
Welche Risiken gibt es, und
wie sind sie beherrschbar?
Umsetzung
Laufende
Steuerung
•
Welche Schritte (z.B. Harmo-
nisierung der Schnittstellen)
sind zur Umsetzung der
Auslagerung erforderlich?
•
Welche Instrumente werden
zur laufenden Steuerung der
Kooperation/ des Dienst-
leisters eingesetzt?